企業營運遇到資金困難時往往尋求銀行、政府、天使投資等資金管道，而這些管道大多需要業者撰寫一份營業計劃書來說明自己企業的營運模式及願景，因此，業者一定要了解如何撰寫出一份成功的計畫書!
本篇將用3個重點教你掌握計畫撰寫重點， 並運用系統化之思考架構，強化論述基礎與提案亮點。
以下為營運計畫書之大綱:
- 公司概況
包含公司的基本資料、董監事、經營團隊及財務狀況。
- 研發能力
具體說明公司創新產品的構想歷程、特色及相較於其他同業之獨特性，可分述如下：
1. 主要技術(Main technology)
2. 產品 (Products)
3. 營運模式(Operation mode) - 市場與競爭優劣分析
使用競爭優劣(SWOT)分析， 分析企業自身的優勢與劣勢，以及企業身處競爭對手所面臨的機會與威脅。
- 公司未來營運模式及經費規劃
說明公司未來產品技術的發展時程。
- 總結
對於公司需要的輔導資源進行結語， 並以附件方式提供有利審查的補充資料。
提醒大家，撰寫營業計畫書一律以明確、實在、一致、優勢這4個方向出發， 內容應具體陳述，讓審查委員迅速掌握及了解公司，以下將營業書分為分3個重點:
重點1: 公司概況與研發能力
在這個段落裡，計劃書應呈現:
- 公司資本額及董監&股東持股比例
- 人力結構分析
- 核心產品、技術及其獨特性
- 財務狀況
因此，審查委員可以快速了解公司之架構及產品。
重點2:競爭優劣分析
申請前應先了解計畫的屬性，並可以用SWOT分析進行問題思考。
SWOT分析是由優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）與威脅（Threat）所組成，主要用於分析企業自身的優勢與劣勢，以及身處競爭對手時所面臨的機會與威脅。
透過一張SWOT分析圖，不僅可以讓業者更了解自身企業的優劣勢，更可以知道將來會面臨到的機會及威脅。因此，審查委員可以迅速了解該公司之技術、產品或營運模式是否具發展潛力。
重點3:未來營運模式及時程
透過上方的SWOT分析即可進行「敵情分析」，除了讓計畫書資料完整陳述，更重要的是呈現出具體的競爭優勢，只要展現公司的具體成就、經營能力，再顯示出對於市場及未來營運策略，就可以顯現公司對未來已有萬全準備。
舉例而言，可以列舉出市場策略的架構，使用財報預估持續追蹤績效，一定要記得整份計畫書的邏輯要合理一致。因此，審查委員可以評估該公司未來發展之時程規劃是否具可行性。
若對政府補助有興趣，歡迎參考以下文章:
建議: 撰寫營業計畫書以明確、實在、一致、優勢這4個為基本原則。
看完這篇你一定要知道的3件事情:
1. 以具體描寫公司現況及財務狀況，並針對核心產品的進行說明。
2. 「突出，與人不一樣」才是計畫書最重要的目標 ，而善用SWOT分析可以幫助業者找到自身的獨特性。
3. 評審委員可以透過公司未來營運模式看出公司是否對於該市場已有萬全準備 。
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